（先機：以人為本的除濕機廠家）
以人為本是中國人一貫遵循的原則，安詩曼作為一家的杭州除濕機廠家，對富士康的成功嘆為觀止，對富士康的規(guī)模望塵莫及，對富士康的郭臺銘崇拜有加。
但是，作為一家具有人道主義的杭州除濕機廠家而言，我對于富士康對待員工的方式實在不敢茍同，那么，作為除濕機廠家，該如何避免這一觸目驚心的企業(yè)現(xiàn)象呢？
富士康最近可謂新聞不斷，前幾日，美國勞工協(xié)會(FLA)調(diào)查全球最大的代工企業(yè)富士康這一事件在網(wǎng)上被炒得沸沸揚揚，這顯然已成為世人關注的焦點。
而等待調(diào)查結(jié)果，更是讓人焦躁不安。今日，F(xiàn)LA終于向世人公布了調(diào)查結(jié)果，稱蘋果主要供應商富士康工廠工作條件存在嚴重的問題。
美國曾嚴厲指責中國侵犯人權，缺乏人道主義。而全球最大的中國代工企業(yè)富士康對待員工的非人道主義，正好給他國留下了口實，這不僅是一家企業(yè)的形象問題，更是國家的形象問題。從富士康對待員工缺乏人性化的做法中，富士康員工跳樓事件就容易被理解了。
人無貴賤之分，要想企業(yè)獲得更大的成就，增強員工的工作滿意度是必不可少的，以犧牲員工利益換取的成功只不過是短暫的，單純追求效益，忽略員工情緒更是搬起石頭砸自己的腳。
富士康的成功之處值得我們杭州除濕機廠家借鑒，但是，富士康對待員工的方式卻是應該被眾企業(yè)所摒棄的。“取其精華，去其糟粕”應該成為我們除濕機行業(yè)遵循的原則。
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